
第一,上交所要求公司说明相关股东拟在短期内减持其所持全部股份的主要考虑,核实相关股东在IPO前投资上市公司时是否已有明确的退出安排,以及本次减持计划与该退出安排是否一致,并说明筹划本次减持计划时是否评估了对中小投资者和公司正常生产经营的影响。
当时华为手机在终端上算不上十分成功。从互联网模式切入,是一个看起来不错的尝试手段。那段时间,除了华为以外,中兴也推出了自己的独立品牌nubia,主打网络销售渠道和拍照功能。品牌独立,能够帮助荣耀和nubia这类的公司既享受了华为和中兴的资源,同时在流程上更加灵活,反应迅速。更重要的是,如果品牌尝试失败了,也不会影响原有品牌。
最终的结果是,Model S 卓越的产品力获得了消费者、行业人士乃至监管机构全方位的好评,其中的典型包括以 103 分的成绩打破《消费者报告》的评分范畴;以 99 分的消费者满意度创下历史记录。这是特斯拉 2011 年 8 月底公开的 BP 首页的一句话。在长达 27 页的 BP 中,没有一页提到过智能。特斯拉当时把 Model S 的核心竞争力归纳为技术、设计以及性能。
(2)厂商紧急扩容:2月3日复工首日,阿里钉钉和企业微信均出现访问量过大导致无法访问的问题。根据阿里云公布的数据,钉钉在2月3日通过阿里云紧急扩容1万台服务器后,4日再度扩容1万台云服务器,以应对群直播和语音视频会议的流量洪峰。根据腾讯云消息,1月29日-2月6日,腾讯会议每天都在进行资源扩容,日均扩容云主机接近1.5万台,8天总共扩容超过10万台云主机,共涉及超百万核的计算资源投入,创下了中国云计算史上前所未有的记录。
随着科技巨头纷纷入场,诸如华为、腾讯都在积极布局,整体市场竞争压力变大。我们认为新兴技术/新兴厂商和传统巨头分成两大阵营,各有优劣,在这个用户体验至上的商业环境下,将会有各自的目标市场。巨头流量和资源优势更明显,更倾向于做大平台,而新兴厂商则在垂直领域更具优势,能够提供差异化和定制化的产品,整个市场在巨头的带动下将拥有更加完善和健康的行业生态体系,参与者将共同分享行业增长的红利。
在他4月27日发布的视频里,@我是郭杰瑞 来到了印度的孟买,他想探究网友们疑惑的问题——“印度人上厕所真的不用纸吗?”通过实地走访,@我是郭杰瑞发现,孟买的街上有一些非封闭的洗手间供人使用。说起印度的公共厕所状况,@我是郭杰瑞 提到了印度的厕所革命,厕所革命让印度的厕所数量大大增加,状况也有所改善。当初发起革命是因为“世界银行说:在公共场所上厕所造成的损失,拉低了印度6.4% 的GDP”。