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、主产国挺价措施天胶是东南亚主产国的主要经济作物，背后有大量的胶农靠割胶为生，近年来天胶价格一路下滑，主产国政府为了拯救低迷的胶价曾多次发起保价协议或者出口吨位限制等措施。2000年至今产胶国同盟共发起过八次联合保价行动，具体详情可见图表46。从历次联合保价行动对胶价的影响结果来看，短期内基本都对胶价起到了一定的提振作用，但提振主要源于市场对供给收缩的预期，而绝大多数时候各同盟国并不能完全遵循协议中的减产约定，或者在胶价走高后便单方面毁约，因此长期来看保价协议对胶价的提振作用只是暂时的，后续的反弹高度和持续时间还是取决于当时的供需基本面。

一位不愿透露姓名的邻家便利店供应商告诉记者：“我公司与邻家便利店刚刚开展业务仅仅有几个月的时间，在听到其背后金主被调查时还在犹豫要不要签订合同，后来过了两个月没什么动静，而且邻家便利店在北京有这么大规模的门店，觉得应该没什么问题，就直接签了。但业务刚刚开展两个月，就出现了这样的事情。供应商真是可怜。”

1994年股份制改制以来，鲁南制药成为一家全国知名的大型制药企业。股东持股20多年，公司对股东并没有施以特别现金分红。社会股东告诉新京报记者：“鲁南制药每年应把净利润的30%用于现金分红。”更主要的是“依法召开股东大会选举股东代表组成董事会，化解董事会官司，消除对公司的不良影响，使公司回归依法治理的状态，恢复董事会对重大事项、公司投资的决策权，恢复董事会对管理层的监管权、任免权和股东对公司运营状况的知情权。”

这场将于11月5日~10日在上海国家会展中心首次举办的博览会，是中央着眼于推进新一轮高水平对外开放作出的一项重大决策，也是我国主动向世界开放市场的重大举措。而对上海来说，这更是一次打响四大品牌尤其是打造购物品牌的机遇。4月18日，进口博览会“6天+365天”一站式交易服务平台正式上线，这标志着集展览展示功能、交易促进功能、专业进口服务功能为一体的进口博览会“6天+365天”常态化专业服务模式基本形成。

据了解，邻家便利店创始人为原7-11高管王紫。2015年，王紫带领20多名管理层人员从7-11离职，创立邻家便利店品牌。随后，邻家便利店进入高速发展模式，一年时间内开设超过60家门店。2016年11月，王紫团队离开邻家便利店，加入便利蜂。除管理团队外，其股东也经历过多次变更。根据启信宝查询显示，2016年11月，自然人股东王紫、田翀、杨威退出，贾卫平、王招华成为自然人股东；2017年3月，韩磊成为法定代表人；2017年5月，王招华全面退出，韩磊、锦云（深圳）股权投资有限公司进入。《告知函》中邻家便利店的法定代表人正是韩磊。

供应商大规模被“套”根据元总提供的数据显示，目前因邻家便利店关停被“套”的供应商多达61家，涉及金额4055.64万元。其中拖欠河北天绿食食品股份有限公司432万元。邻家便利店方面在《告知函》中称，由于至今无法与法人和股东取得联系，无法申请公司破产清算，对于供应商与邻家便利店之间的债权债务，请通过法律途径进行诉讼保全，待警方下一步处置。